随着移动支付市场迅速增长，用户习惯逐步养成，以及第三方支付、银行、消费分期等各参与方蜂拥而入，场景的丰富使得需求的多样化和复杂度不断增加（红包、打赏），需要不同的支付接口和业务逻辑组合来实现。
然而，王朋则认为：当前中国支付市场已形成3者独大的局面，银联掌控刷ka市场，支付宝和微信支付掌控移动支付市场，除此之外的其他第三方公司都很难再造一个普适性的支付工具。因此，许多持牌机构已经逐渐转化身份，放弃自有品牌，转向做聚合支付，并利用自己的牌照优势与第三方竞争，因此，未来能长久生存的聚合支付，很有可能是第三方支付转型而来。
王朋明确指出：聚合支付体现在4个层面的聚合，①场景聚合，包括PO机、SDK、台卡、扫码枪的一站式聚合；②支付方式聚合，包括银行ka、支付宝、微信、点卡支付、话费支付、公交卡等。③资金到账的融合，实现多种支付方式一笔到账；④商户增值业务的融合，融合支付业务上下游的业务，提供商户带款、理财、消费分期、会员管理等。
聚合支付的天然优势
在市场初期，聚合支付的产生建立在第三方支付等支付工具繁荣多样的基础之上，尤其是移动支付时代来临：在两年多以前，刷脸支付，由支付宝和微信支付燃起的“烧钱大战”，拉开的第三方支付抢夺用户的战役，随之而来的是，商户收银系统由原本的刷ka机演变为多种扫码设备和扫码台卡。然而，商家和消费者同时疲于应对各种账号申请、对账等手续，由此形成市场痛点。
金亦冶指出：“在移动支付的大潮之下，支付市场的愈加分化、碎片化等特征决定了不可能一家独大的市场格局，而多元化的群雄争霸局面为第四方聚合支付预留了天然的生存空间。”而冯超表示：“聚合支付是轻量级应用，是会员体系，而非第三方支付的偏重的虚拟支付体系，可以把用户和商户进行连接，拉近彼此的距离，刷脸支付的弊端，通过这种关系，可以拓展更多的应用场景和消费入口。”这也是目前聚合支付市场达成普遍认知的可预期的市场空间。
金亦冶指出：“对服务商来讲，支付渠道碎片化已经势不可挡，并在持续加深。商业银行、第三方支付公司、其它青算机构、消费金融公司等众多类型的机构，都在为商户提供网络（移动）支付解决方案。另一方面，网络（移动）支付市场庞大且快速增长，且客户的支付需求繁多，第三方支付渠道无法充分满足“碎片化”的移动应用支付需求。在商户和第三方支付渠道间提供Fintech服务的第四方，可以满足有线上支付需求的、具有长尾效应的中小企业的需求。
王朋认为：“从大环境来看，目前中国支付市场已经没有严格的线下、线上概念，未来或许也将不再区分线上和线下。聚合支付服务商将在更细的方向展开差异化，如跨境、大型客户收银系统、二维码台卡、支付广告创收，每一个细分都需要深度开拓，进行大量的微创新。”
随着可预期的“无现金”社会的加速到来，刷脸支付代理，以及线下与线上的深度融合，刷脸支付加盟，支付过程在商业活动中越来越下沉和后移，用户对支付环节的感知度越来越弱，并有可能成为用户毫无感知的后台基础应用。那时的支付，或许只是计算器运行了一次加减法而已。
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