广西省小企业如何做商业计划书？找广西商业计划书咨询服务公司
相比较于大企业，小企业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?因此，一份完善的商业计划书是十分有必要的。在谈小企业如何做商业计划书之前，我们先来了解一下大企业与小企业的区别：
由表可知，大企业和小企业还是有诸多不同的。说直白一点，企业体量决定了企业的容错率。因此，对于小企业来说，风险承受度较低、容错率也相应较低，所以老板除了在宏观层面要做把控外，还要亲自决定实施方案，把控风险，小企业在商业模式上不能完全照搬大企业的做法。
那么，广西省小企业应该怎样去做呢？
一是学会制定战略目标并进行拆分
阿里巴巴前副总裁波特·埃里斯曼在新书《阿里传：这是阿里巴巴的世界》中列举了阿里巴巴在全球化发展中所遇到的困难，犯下的错误等。书中给小公司的意见是，纵然你现在经营的公司非常小，从长远来看，也应该计划一下如何保持强大的文化。埃里斯曼称永远不要低估自己，也不要高估、害怕对手，设立一个长远的目标以利于未来发展，并准备从危机中发现机会，而且要建立一个良好的团队，并坚持企业的价值观。对项目进行拆分就是不要把鸡蛋放在同一个篮子里，对于小企业而言，抗击风险的能力较弱，因此，在企业发展到一定时候就需要分散你的投资。
二是随时更新自己的商业计划书
市场的变化在瞬息之间，因此，在融资结束后，创业者还是需要商业计划书去梳理自己的项目和创业计划的并做到不断更新，只有这样你才能得到进步并且保留自己在市场的一席之地。
联想控股董事长柳传志分享创业经验中表示，大多数创业者想要取得阶段性成功，就必须是一个奔日子的人，而所谓奔日子，就是要不断挑高自己的目标和追求，努力往上走。同时，创业者还需要经得住敲打、经得住“熬”。另外，柳传志特别强调了“复盘”。他认为，无论听谁讲话，都要依据别人讲的，再跟自己的情况对比，这就是复盘的道理。也就是说，把原来定的方向、目标和采取的办法，全做完了一遍后，再退回来看，当时定的目标是否合理，边界条件和周围的状况是否和实际遇到的一样，复盘就是让大家能够更好地把原来的环节再走一遍。
对于商业计划书而言，进行头脑风暴，不断结合市场和经济发展形势去更新完善自己的商业计划书。
三是多聆听外界的声音
常言道“兼听则明，偏信则暗”。作为小企业的创业者要学会向外界学习，当所有声音相同时则应该提高警惕，想想这些声音是否都是正确合理的，当有声音不同时学会反思，看看这个声音是否有可取性。不能因为自己创业取得了一些成就，就盲目自信，认为自己是无可比拟的，这样不容易实现自己和企业的长远发展。
四是“可实践”是小企业商业计划书的重点
“可实践”首先要做到的就是对自己负责，做到实事求是，有多大能力去做多大能力的事情；其次，对投资人负责，控制风险要放在第、一位，给予投资人良好的退出机制。
商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。