余世维执行突围课程综合中外各方领导理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，是国内较为新颖的执行力课程，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事能带给参与不同的感受。
余世维管理课程收益：
更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。
理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提升，带人带心，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。
掌握团队执行力、领导力，提升智慧，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对工作上的挫败逆境，力求表现卓越，处事积极乐观，以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险，不逃避；愿意接受困难和复杂的工作目标指派，视危机的发生为转机的开始，即使一再受挫，仍能不屈不挠地向前，愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案；能不断地学习、成长与自我改善，也能带领部属表现卓越。
欢迎大家来参加余世维老师的执行突围课程
一、执行困局
1、对市场判断不准确
2、行业竞争内卷严重
3、产品服务同质化
4、企业内部沟通不畅
5、企业缺乏流程设计
6、员工躺平心态
二.讲师介绍
余世维老师
蜂巢生态 发起人
中国实战型管理培训专家
中国领导力专家
三.解决之道
①公式
竞争力企业认知市场=市场认知+市场竞争策略+内部执行管理
②落地步骤
市场认知，强化市场调研、精准数据分析
市场竞争策略，有效的市场竞争策略、差异化的产品和服务、精准营销
内部执行管理，完善制度体系、优化业务流程、提升员工素质和激励机制
我们中国的企业出事情，根据我的分析和研究，80%都是输在钱上。因为中国的总经理、董事长和CEO，大部分都不是学财务的。
jin天坐在台下的就有很多老板，你跟我说：jin天的老板有几个是学财务出身的？大部分都不是，所以很容易在资金上面发生断裂。
资金紧张，一年发生2次~3次，所谓紧张就是缺钱，总是缺钱。连续2年，应收账款占销售比例增加到50%以上。
在中国，会卖东西不是本事，会把钱收回来才是本事。我提醒你注意这句话：在中国会销货不是本事，把客人欠的钱把它收回来，这个才是本事。
结果你的应收账款占销售比例一半以上，你每卖100万，有50万以上是应收账款，那个回款一旦没有回来，你就麻烦了，而且账期在半年以上。
你千万不要去学国企，我们中国的国企有政府跟党在后面做后盾，他们搞个三角债，还活得下去，你搞你就死定了。你千万注意，这个生意不做没有关系，但钱收不回来，这个生意就很危险，宁可不做，一做下去更危险。
所以，千万不要去做那个收不回钱，账期很长的生意，宁可不做，活得很好，一做就完蛋了。钱不借给别人，永远在口袋；钱一借给别人，就拿不回来了，这个道理你应该很清楚才对。
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