余世维老师主讲课程
一、与「中层主管」有关的课题：
《中层危机》 《解决自己的工作瓶颈》 《转型期的人才、人才、人才》
二、与「高层主管」有关的课题：
《高管的国际视野&绝dui素质》《ling袖性格》 《管理者的领导商数》
三、与「公司内部管理」有关的课题：
《新常态下：管理者要避免的 11 个错误》 《辅导+激励》 《辅导要领》 《执行力》
四、与「公司经营」有关的课题：
《经济下行期的变革之道》 《企业文化建设》
《动态组织&氛围管理》 《企业变革与文化》
《职业化的养成与塑造》 《一直成功很不容易》 《打造高效团队》 《突破企业的发展瓶颈》
《家族企业的整治与传承》 《经济下行期的企业生存模式》 《职业化的养成与管理》
五、与「营销理念」有关的课题：
《软实力》 《打破习惯性销售》 《中国蓝海》 《什么叫商业模式？》 《接轨式服务与销售》
六、与「个人行为」有关的课题：
《压力管理》 《财务管理》 《情商管理》 《家教与就业力》 《有效沟通》
七、与「特定产业」有关的课题：
《现代银行的核心元素》
《顾客期望的酒店管理》
八、总裁班系列：
《企业家经营智慧》 《企业家完美家庭》 《企业家二代教育和传承》
余世维·博士
连续 20 年场场爆满，创下 2000 天的公开课记录，被誉为“华人zui受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业shi大zui具魅力培训师”、“中国企业shi大zui具魅力咨询师”称号，并被授予“2005 年度杰出贡献奖”；2013 年度“中国 500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理zui强讲师”......
近年来，余世维老师走下课堂，走上渡人之路：帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名zi深、著ming的企管咨询顾问。
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为业提供针对性的解决方案。
余世维课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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1.我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路——一条水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
2. 我用脚来丈量中国的市场。深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，“中国市场地图”就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
3. 对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手。对我的员工，我希望我是一个值得xinlai，值得跟的老板。
4. 要看得够深，望得够远，摆脱物质的一切羁绊，才能在一个更大的层面上抵达成功。
5. 没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业盈利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。
6. 这个行业的Zui大挑战就是经常遇到同质化竞争，同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
7. 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
8. 我认为搞企业就是要做bainianlaodian，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
9. 始终坚信，所有的付出，一定会得到回报。所有的付出，不一定会得到现金的补偿，但它一定会构成对你的某种训练。一旦机会降临，接受过残酷训练的人比那些懵懵懂懂等待机遇的人，更容易博得上苍的垂怜。
10.人生Zui大的幸运就是可以为理想奋斗一生，人生Zui大的悲哀就是毫无理想，浑浑噩噩地度过一生。