余世维老师建议要注意你的手下：
1、不倒翁理论：一个物体的重心越低，它的稳定性就越高，并且高出重心的部分空的成分就越大。启示：领导要学会授权，学会权力的下放。“任何一家企业想要成功，关键在于 zui 高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展，而非个人权力的扩张。”
2、一个公司应该要真正的关心员工，员工才会真正的关心客户，客户才会对公司忠诚。
3、用人的原则：首先关注一个人的价值观和态度，其次才是能力
4、作为领导，就是要不断的想，把谁请出去，而不是天天在那儿想，把谁请进来，你底下的人都会把人请进来，你只要把那个不好的请出去就可以了。末位淘汰的比例即使很低，即使只有千分之一，也是有威慑力的。
1、一个人老是敲领导的门，那就表示他自己没有能力。
2、形成团队的三个条件
（1）具有自主性（在工作生活中养成主动关切和主动回报的习惯）；
（2）具有思考性（思考原因，思考原因的正确与否）；
（3）具有协作性（领 dao 者要身先士卒，领 dao 者要成为教练，加强部门之间的合作，剔除破坏团结的人）
余世维博士是余世维研习社社长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著ming大学客座教授。15年来，他的讲课场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为中国企业 十dazui 具魅力培训师、华人zui受欢迎的讲师。
余世维老师刚刚打造的余世维企业管理课，课程由战略、模式、定位、战术、执行力、家业六大版块组成。
课程时间：3天2夜
主讲老师：余世维老师
参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、企业核心人员
课程费用：嘉宾席位4980元/人，VIP席位9800元/人（前排入座，可以跟余世维老师合影）
1、一个人老是敲领导的门，那就表示他自己没有能力。
2、形成团队的三个条件
（1）具有自主性（在工作生活中养成主动关切和主动回报的习惯）；
（2）具有思考性（思考原因，思考原因的正确与否）；
（3）具有协作性（领dao者要身先士卒，领dao者要成为教练，加强部门之间的合作，剔除破坏团结的人）