南宁代做商业计划书，合作计划书、

对投资人的商业计划书，要写清目前积累的运营数据，zuihao有个财务模型，如目标客户有多少、营收是多少、利润是多少、研发和运营花了多少钱、未来准备花多少钱，这些都争取做到一目了然；对于创业团队的商业计划书，则重点谈一谈对于运营数据的现状和目标即可，是否需要让团队成员了解详细的财务数据，这个可能需要因人而异，可以通过的方式来传达；对合作伙伴的商业计划书，更多的是给出与合作相关的运营数据的预期，并且你给出的运营数据，应该能够支持前面提到的让合作伙伴受益的目标。

第九：市场分析

对投资人的商业计划书，市场状况包括竞品分析不用着墨太多，只要体现出你不是井底之蛙足以，不用在投资人眼里市场扮演专家，去给投资人上课，除非你的项目太过冷门；对创业团队的商业计划书，则可以尽量详细地分析市场背景，毕竟团队成员中有些人可能来自不同行业；对合作伙伴，则可以从互联网或高科技领域给对方多做一些知识普及和形势分析，让对方感受到通过合作实现转型的急迫性和必要性，而不要去大谈特谈对方扎根的领域，以免班门弄斧，出现纰漏。

第十：后续计划

对投资人重点谈一谈融资计划，包括项目估值，出让的股权以及准备怎么花钱，通过融资计划，让对方了解你准备