吾魏标书制作一直专注为企业提供南宁标书制作、南宁标书代写、南宁标书咨询、南宁指导投标、南宁电子标书上传、南宁标书装订封包等服务，致力于为客户提供高质量的投标专项服务，为各大企业解决“如何做标书”、“标书怎么做能中标”、“哪能做加急标书”、“做标书都需要准备什么”等等一系列疑问，标书制作一站式服务，原创精品标书，杜绝标书雷同，标书无竞争力等现象。专业标书制作团队，24小时标书加急制作服务，标书制作标书打印胶装一站式服务。
计划经营部：编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。
对工程各项计划执行情况进行检查统计。
负责工程合同执行过程的动态管理。
负责工程预算、结算管理。
负责与业主的各项报表管理及经营计划业务联系。
负责工程项目任务的内部分工。
4、施工技术部：在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
编制工程施工规划，做好施工准备工作。
组织好各道工序衔接、交接工作。
实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。
按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
协调解决各专业项目之间施工程序上的矛盾。
完成与工程有关的计量试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助技术负责人对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
按ISO9001：2000标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。
5、质量检验部：按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察工作。
负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定的核定工作。
负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。
把好原材料进场检验关，杜绝不合格材料进入施工现场，造成工程质量事故。
做好质量专检工作，确保做到不合格工序不得转入下道工序施工。
6、安全保卫部：负责对工程各项安全工作检查、协调。
抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”。
