南宁商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

商业计划书有两种形式。

一种是WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。

这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司全貌，但往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点。

二是PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解，但不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。

采取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。

PPT型越来越受青睐也是不争的事实。具体而言，商业计划书包括、产品（技术）的行业背景、市场与竞争、发展规模与风险评估、组织架构和管理团队、账务简介、融资需求等部分。部分应该告诉读者你是干什么的，需要什么，所需东西有何用处。

部分包括以下内容：

一是简短地介绍所创立企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么，谁是你的顾客和企业为什么会有竞争力；

二是直截了当地勾画出公司未来的财务情况，包括销售规模、利润等；

三是清楚明了地指出达到预期目标需要多少资金，以及所需资金的主要用途。部分应该简短，画龙点睛，篇幅一般不超过两页。

 产品（技术）的行业背景部分应详尽全面地介绍企业及其产品（技术）所处的行业背景，一般包括行业现状、规模和发展方向。如果行业中有市场区分，应逐一介绍，并对公司所对应的区分市场以及任何可能会影响或改变这个区分市场的新产品做重点分析。应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或提供的服务。

重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品或服务的特殊性及与众不同的地方。要注意的是，引用外部资料应注明资料来源，这对外部投资者非常重要。

 市场与竞争部分应详细介绍企业所面对的市场环境与竞争的状况。创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的区分市场的规模、潜力和增长率，并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现已存在的和潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并分析其优势和弱点。

典型的分析包括SWOT分析（S代表优势，W代表劣势，O代表潜在机会，T代表威胁）。 

在发展规划与风险评估部分应向读者介绍产品研发、生产和销售的规划，并做出一个相应的财务计划说明为完成目标每个阶段需多少资金。

对产品发展过程中的每个阶段都必须设立一个大致的时间表，并建立可估算的发展规划。

应对企业做出客观的风险评估，包括技术风险、市场开发风险、财务风险、政策风险、法律风险等评估，通过风险评估使读者对企业经营的主要风险有所了解。