信息系统项目管理师的下午的考试，案例分析的计算题也是一个重点，有一句话是这样说的，就是得计算者得天下，这句话就足以看的出来计算题的重要性，下面是对于计算公式汇总整理，希望能助力考友们接下来的考试。
一、项目立项
1.单利计算（Simple Interest, SI）：
利息=本金×利率×时间，即 IR=P×i×n
终值 F=P×(1+i×n）
2.复利计算：
终值=本金×（1+利率）n，即 F=P×（1+i）n
3.折现率与折现系数：
折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。
若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值（现值）P=F/（1+i）n，其中 1/（1+i）n 称为折现系数。
4.投资回收期：
如果以 T 作为累计现金流量首次为正值的年数，投资回收期的计算公式为：
投资回收期（静态）=（T－1) + 第(T-1)年累计现金流量值/第 T 年现金流量
投资回收期（动态）=（T－1) + 第(T-1)年累计折现值/第 T 年折现值
5.投资回报率：
全生存期投资回报率ROI=年平均利润总额/总投资额=（收入-成本）/成本=（累计收益现值-累计成本现值)/累计成本现值=累计净现值/累计成本现值
年平均投资回报率=全生存期投资回报率/年限
二、项目时间管理
正态分布应记住的数字：
三、沟通管理
沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道=N ( N – 1 ) / 2
这里，N 是指参与沟通者的人数。
四、采购管理
综合评分法：
是指在Zui大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分Zui高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。
综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等。上述因素应当在招标文件中事先规定。
评标时，评标委员会各成员应当独立对每个有效投标人的标书进行评价、打分，然后汇总每个投标人每项评分因素的得分。
采用综合评分法的，货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为百分之三十至百分之六十；服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为百分之十至百分之三十。执行统一价格标准的服务项目，其价格不列为评分因素。有特殊情况需要调整的，应当经同级人民政府财政部门批准。
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn 分别为各项评分因素的汇总得分；
A1、A2、……An 分别为各项评分因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。
今天的分享就到这里了，希望对考友们有所帮助，更多公式找科科过
